私たちを評価している方へ
2018 年、私たちは大同病院健康管理センターの、ボロボロになるまで使い込まれた紙の予約帳をオンライン化しました——健診予約の 8 割が電話を通らなくなりました。当時の主任が次の病院を紹介してくれ、そしてまた次へ。8 年後、一人の人が健診センター・職場・地域に残す健康記録が、初めて同じ場所に流れ込むようになりました。物語はまだ半分です。
なぜ、雪だるま式に大きくなるのか
1 つの機関にサービスを提供するたびに、現場をひとつ深く知る。現場をひとつ知るたびに、一人の健康記録がひとつ繋がる。記録が完全になるほど、誰が・いつ・何を必要としているかが分かる。支援が的確になるほど成果は目に見える——そしてその成果こそが、次の機関がうなずく理由になります。
この循環の前半は、8 年間の医療機関での実績が証明済み。後半は、いま企業の現場で起きています。
一周ごとに、速くなる
フライホイールが回り続ける理由
エコシステムが回るかどうかは人数ではなく、この 3 つのエンジンが各周に必要な仕事——整理・判断・書類——を最小まで削るからです。同じ基盤の上で動き、すべての記録が 3 つを同時に育てます。
インポート一気通貫
表計算・スキャンしたレポート・あらゆる形式の帳票を自動で認識・クレンジングし、構造化された追跡可能な医療記録（FHIR）に変換します。
「話し終えたのにまた入力し直し、しかも次のバッチがもう来ている」を終わらせます。
集団インサイト
個別の記録を集団の視点へ引き上げ、行動すべき対象群——どの高リスク群を今フォローすべきか——を提示し、そのままケアプランにつなげます。雇用主側に見えるのは集団構造のみで、個人は見えません。
「データは入ったのに全体像が見えない」を終わらせます。
行政書類
OCR と文書理解で、行政が求める各種様式の帳票・監査資料・法令対応文書を自動生成します。
「監査直前に記録の不備が発覚」を終わらせ、法令文書を数日から数分に。
他社は 4 つのシステムを作り直し、4 組の AI を育てる必要があります。私たちは 1 つの基盤から 4 つの現場を育て、すべての記録が同じ 3 つのエンジンを育てます——データは厚く、モデルは鋭くなる。これが他社には埋められない時間差です。
なぜ大企業ではなく、私たちなのか
この循環に近道はないからです。医療現場の信頼、健診センターごとに異なるレポート形式、行政が求める一枚一枚の帳票——時間でしか買えないものばかりです。私たちの時計は 2013 年に動き始め、止まったことがありません。
AI はすべてを速くします。話せば記録になり、撮影したレポートは自動で整理され、法令対応の文書は数日から数分に。しかし AI はアクセルにすぎません。ハンドルを握っているのは、8 年間の現場経験です。
8 割
健診予約のオンライン化（大同病院）
100+
中高級健診の月間人数、以前は 20〜30（小港病院）
2013
医療現場に入った年——以来、離れていません
私たちはどこへ向かうのか
ひとつの健康管理センターから、紹介によって高雄医学大学系列全体へ。4 つの現場のツールが実際の医療機関で稼働し、衛生福利部の認定と選出を獲得。この段階が証明したのは、医療現場が日常業務を私たちに委ねてくれるということです。
健診センターと企業の職場は、もともと同じ人々の両端——私たちはその両端に立っています。健康台湾深耕計画が今、病院側の予算と意欲を開いています。政策の窓は永遠には開いていません。それが、私たちが今アクセルを踏む理由です。
記録が十分に揃えば、健診レポートの異常値が自ら適切なサービスを探しに行きます。しかもマッチングできるのは健康サービスだけではありません。運動、リフレッシュ、ものづくり、ファミリーデー、学び、そして必要ならカウンセリングまで。従業員が自分で選び、雇用主には「みんなが健康になっているか」だけが見え、サービス提供者は本当に必要としている人に届く。三者が喜んで支払うビジネスこそ、自ら育つビジネスです。
最初の一周には 5 年かかりました。すべてが手作業だったからです。いま、AI が一周に必要な時間をどんどん短くしています。
第 3 段階が向き合う市場の大きさ：台湾には 167 万社を超える企業と 900 万人を超える被雇用者がいて、毎年の従業員健診の多くは、見た後そのまま引き出しの中へ。「引き出しの中」を「サービスにつなぐ」に変えることが、このビジネスの規模です。
このビジネスは今日すでに課金して稼働しています。提携医療機関はすべて有償顧客です——年間サービス費は AI 利用枠に転換され、アップデートは無料、顧客は自社環境に導入できます。その先では、マッチングそのものが収益になります。